其實(shí)，跟營(yíng)銷方式，方法模式的關(guān)系真的不大，營(yíng)銷號(hào)再厲害，明星流量再大，產(chǎn)品和服務(wù)不夠，你照樣涼得快，比如那個(gè)著名的建筑工具手機(jī)品牌，但是反過(guò)來(lái)看，華為手機(jī)就是品質(zhì)加營(yíng)銷的代表了。這說(shuō)明了一個(gè)問題，產(chǎn)品好是基礎(chǔ)，但是營(yíng)銷好做，品質(zhì)難求，生意不好的企業(yè)有共同的特點(diǎn)：越不賺錢越摳成本，摳完員工摳顧客，摳了產(chǎn)品摳服務(wù)，明明是服務(wù)高端敏感人群，卻從配套到服務(wù)都無(wú)法滿足客戶需求，甚至還出現(xiàn)了損傷客戶身體健康的情況。

 

像月子中心這種高敏感度的專業(yè)機(jī)構(gòu)，服務(wù)的都是超級(jí)嬌貴的客戶，一個(gè)月2-3萬(wàn)的消費(fèi)不是一般家庭消費(fèi)的起的，就這樣的高端客戶，裝修的時(shí)候居然敢用不環(huán)保的材料，甲醛居然敢超標(biāo)，真實(shí)服了老板，撒都敢干，為了省幾萬(wàn)塊錢的裝修材料，搞得自己傾家蕩產(chǎn)，劃算嗎？

 

真正的大老板做生意都是從對(duì)客戶好的原則出發(fā)，因?yàn)榭诒攀瞧髽I(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力，廣東最會(huì)做生意的潮汕人做月子中心是怎么做的呢？比如揭陽(yáng)的喜喜連鎖月子中心的陳總，在裝修的時(shí)候考察了無(wú)數(shù)個(gè)材料廠，在墻板這一快，最終還是決定用我們科吉星的墻板，因?yàn)槲覀兪亲黾已b墻板的，十環(huán)認(rèn)證體系產(chǎn)品，代表了本行業(yè)的高水品，雖然材料成本上高于市場(chǎng)其他產(chǎn)品30%，很多老板看到這個(gè)價(jià)格都望而卻步，但是陳總卻堅(jiān)持使用科吉星墻板來(lái)做自己的月子中心，他說(shuō)：“剛出生的孩子，剛生產(chǎn)完的媽媽，抵抗力處于非常低的時(shí)期，絕對(duì)不可以因?yàn)榧兹┻@種問題影響了人家的健康，選擇我們是相信我們，月子中心不是酒店，月子中心就是媽媽的娘家，盡可能的讓媽媽和孩子住的舒適，安全，一點(diǎn)點(diǎn)錢怕什么，這是值得的。”這就是一個(gè)真正的生意的格局。

 

在廣東，越來(lái)越多的月子中心，早教中心，幼兒園，甚至酒店選擇我們科吉星集成墻板，雖然行業(yè)不同，但是目的是相同的，經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，得到客戶的口碑，賺錢的同時(shí)讓客戶享受到最好的環(huán)境和服務(wù)，這樣的生意能不好嗎？

 

產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶受益，感到物超所值，才是生意人最終的目標(biāo)，如果你不是壟斷性企業(yè)，那么還是踏踏實(shí)實(shí)地服務(wù)好你的客戶吧！如同我們科吉星，計(jì)劃用30年豎立起一個(gè)環(huán)保建材的品牌，今年我們已經(jīng)第7年了，我們還在，我們一直都在，讓我們一起走下去，繼續(xù)服務(wù)相信我們的每一個(gè)客戶?。。?/div>